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魯西礦業:首季發軔聚勢“雙過半”

  徐虎  張宗宇  孔慶玉  張雷    發布日期:2022年04月21日

在能源集團日前召開的一季度經濟運行分析會上,魯西礦業公司因利潤總額和營業收入雙雙突破一季度力爭進度目標,作為先進單位代表進行典型發言。“在超額完成能源集團下達的力爭進度指標的同時,我們必須清醒看到噸煤成本存在的現實差距,通過數據對比分析成本要素構成,進而調優管理模式,提升運營質效。”魯西礦業黨委書記、董事長張圣國表示。

透過魯西礦業一季度經營季報不難發現,在政策性減產近80萬噸的不利情況下,該公司安全生產、利潤收入以及成本管控等主要指標呈現出“一穩三增三降低”的向好態勢,實現了首季開門穩。進入二季度,他們不滿足于企業發展取得的階段性成果,牢牢保持安全生產標準化戰略定力,落實落細九項精益成本管控措施,立足全過程寫實發現管理短板,通過精益化管理持續拓展降本增效空間。

結硬寨、打呆仗,練出安全管理硬功夫

面對轄區10對沖擊地壓礦井的嚴峻現實,魯西礦業將安全工作當作壓倒一切的“天字號”工程來抓,縱深推進安全生產攻堅行動,扎實開展全年四次常態化事故警示教育,深化雙重預防、安全生產標準化建設,實現了標準模塊化、流程規范化、質量精益化。新巨龍公司開展采掘系統“智能少人”、輔助運輸系統“連續高效”、機電裝備控制“遠程地面”、災害預警系統“動態實時”、煤炭洗選系統“集約智能”五化升級改造,建成省內一流的6305智能化采煤工作面,科技興安邁上新臺階;唐口煤業實施“1583”全流程安全質量驗收法,對施工全過程予以嚴密監控和檢查整治,實現動態與靜態深度結合,提高了采掘施工質量。

“標準化的根本目的是消除隱患、保證安全、提高效率,核心內涵是落實各職級安全責任,提高施工質量、管理質量、設備質量、工作質量。”魯西礦業防沖副總師、安全監察部(環保部)部長李樂成談工作體會。

在沖擊地壓防治攻堅過程中,他們深化“布局合理、治理到位”“采掘分區、采掘輪作”治本措施,深化準備巷道“巖巷布置”、掘進體系“液壓化”和“安全高效卸壓”三項變革,同步抓好防治水、頂板、火災、瓦斯災害治理,嚴格防范有毒有害氣體和地面安全事故隱患,加強應急管理系統建設和本質安全型運輸系統建設,安全管理基礎持續深度鞏固。

重實干、提質效比出“兩化”融合軟實力

針對部分單位“兩化”融合基礎薄弱問題,魯西礦業為他們“量身定制”了年度、月度工作目標分解清單,明確任務指標、完成時限、責任人及考核措施。同時聚焦重點難點,全面推廣生產現場寫實,深入排查影響礦井安全和效率效益的短板。

據李樓煤業副總經理紀永虎介紹,圍繞高效采煤和快速掘進,他們持續優化端頭鋪網工藝和擋矸裝置,標準化推行掘進體系“液壓化”,一季度回采工效同比提升12.59噸/工,增幅28%;掘進工效同比增幅14.85%,單進效率持續提升。郭屯煤礦立足最基礎單元組織全員寫實,對煤泥發熱量、每小時入洗量和精煤產率、電費消耗進行相關性分析,在保證產品質量的前提下,一季度尾煤泥發熱量同比降低895大卡,精煤產率提高9.5個百分點,增加精煤產量4.66萬噸。

“我們堅持以產量提升為基礎,以成本控制為手段,以利潤管理為核心,以寫實改進為方向,實施精益管理降本增效,推動成本全要素管控精準提升。”據魯西礦業財務總監秦言坡介紹,一季度共完成精益大項目25項,累計創效7969.81萬元;自主改善小項目157項,創效2831.19萬元。

提站位、強執行,蹚出內涵發展新路徑

一季度,魯西礦業積極認領能源集團區域工作座談會9個方面25項重點工作安排,分解任務正常推進21項,完成3項,整體工作呈現“穩中向好、穩步提升”的發展態勢。“能不能把會議確立的目標變為現實,關鍵在干勁、在作風、在落實。各級管理人員一定要本著對組織和職工高度負責的態度,以‘嚴真細實快’的作風,全力確保各項任務高質高效完成。”魯西礦業黨委副書記、總經理王立寶就剛性落實能源集團重點工作提出要求。

優存量、謀增量,抓實資源、資產創效已成為魯西礦業破解政策性“減產”的新路徑。據該公司防治水副總師陳廣印介紹,截至目前,已完成9對礦井安全經濟開采評價,通過對礦井資源賦存情況進行重新梳理,增加有效可采儲量2039.2萬噸。與此同時,他們還堅持收益最大化原則,嚴格執行能源集團相關政策要求,加快設備、房產、土地等存量資產盤活利用,加大存量資產變現力度,力爭回收現金流1億元以上。

成績已成為過去,立足當下更為關鍵。魯西礦業將圍繞落實能源集團“守正創新年、變革轉型年、管理提升年”工作主線,聚焦“守牢安全底線、做強主責主業、優化發展方式”中心任務,提氣聚勢、苦練內功,攻堅二季度、決勝上半年,舉全力創建主業精強經營管理標桿,確保時間任務“雙過半”。

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